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台泥董事會今（20）日決議，擬與在港股掛牌的子公司台泥國際共同協議私有化台泥國際，使其成為台泥全資子公司，為集團發展提供更大靈活性。此次計畫將由台泥向台泥國際股東提出收購邀約，一是現金邀約，二是轉換台泥股票，由於收購涉及英屬開曼群島、香港與台灣三地的法規，台泥因此史無前例地停牌兩天，董事會也足足討論了2天，終於敲定收購案。
台泥代理發言人蔡立文20日表示，台泥國際私有化計畫主要是促使集團財務、業務的整合，為集團發展提供更大的靈活性，來支撐集團與台泥國際日後的業務發展。辜家第四代，同時也是台泥國際總經理辜公怡以專案經理的身分表示，這次董事會開了2天可謂「好事多磨」，主要是之前從來沒有公司以股票與現金的選擇，對香港上市公司進行私有化收購。
辜公怡表示，台泥國際在港股掛牌長期交易量不高、流動性也不佳，希望透過私有化讓台泥國際股東有機會馬上變現，並開創性的提出台灣上市公司台泥的換股，讓香港的股東可以繼續參與台泥的成長與獲利。
由於這次協議計畫還需要英屬開曼大法院、香港與台灣三地主管機關的審核，而公司也在確認相關主管機關態度之後，董事會才進行討論，由於沒有前例可循，因此花了許多時間釐清疑慮。不過辜公怡強調私有化台泥國際潤滑液 推薦 舒摩兒是集團長期計畫，早在前董事長辜成允時期就已畫下藍圖。
蔡立文指出，此一私有化計畫由前董座辜成允訂下，而董事長張安平與台泥淵源很深，曾經擔任副董也一直是董事，因此這項計畫他也一直都很瞭解，團隊在張安平親自帶領與充分授情趣跳蛋推荐權和信任下會努力完成目標，今天董事長沒有到場，就是希望由第一線執行人員清楚完整說明。
台泥表示，該私有化計畫會在開曼法院依照開曼公司法規定監管下，進行台泥國際股東會決議，通過股東會後才會由台泥來進行收購邀約，邀約方式有兩種，一是現金邀約，二是股份轉換，總計收購現金價格大約不超過港元65.7億元（約255.2億元台幣），換股部分，台泥增加普通股的新股股數則不會超過7.6億股。
台泥表示，此案台灣方面需要投審會、證交所與金管會的審核，香港需要香港證監會與香港聯交所審核，以及英屬開曼群島法院的審核，強調絕對會符合各地域的法律規定。至於預計什麼時間完成私有化計畫，台泥指出如果所有進度都順利，最樂觀預期今年8月能完成，但強調仍要看三地的主管監理機關，目前沒有任何時間表。
原為五月天所屬「相信音樂」的演唱會製作部門必應創造，將於3月下旬登錄興櫃。必應於2014年與產業鏈中的5家演唱會幕後團隊整合，為台灣第一家全方位一條龍服務娛樂影音公司，必應董事長暨執行長周佑洋表示，公司優勢在於能與國際接軌，製作出國際水準的演唱會。此外，為拓展商機，必應也嘗試自己做展演IP。
根據文化部統計資料，全台演唱會有高達3成以上的年複合成長率。PwC「2013-2017 全球娛樂與媒體產業線上展望報告」表示，「展演活動」的現場演出已成為音樂產業創新模式中，最重要的成長動能，預估2017年將締造309 億美元的商機。看好演唱會、演出的商機，必應創造以軟硬體整合一條龍的服務模式進入資本市場。
人稱「洋公」的必應董事長暨執行長周佑洋，以往是五月天演唱會製作人，帶領必應其優勢就是有能力與國際接軌，像這次五月天全球巡迴演場會《人生無限公司》廣邀中國大陸、港、台、美、日、德等國際團隊加入，光是軟體以及國際團隊技術人員及行政費用已超過1億元，與國際團隊合作能把演唱會達到國際水準，如此一來不論是外國藝人來台，或是到海外演出都能保證演唱品質。
周佑洋表示，雖然現階段必應演唱會還是以台灣為主體，一年承接歌手到歐美演出的場次約只有15到20場，但強調「有華語的地方，必應一定到得了」，必應會慢慢到海外發展且潛力十足。
周佑洋指出，必應創造業務包含軟體的節目製作、企畫等，硬體的音響、燈光設備提供租賃，統包的軟硬體分別占總營收的3成與7成，而若以軟硬體統包、利潤較高的全製作來說，就包括五月天、劉若英、田馥甄、周華健等人，以往就算沒有五月天演唱，平均每年都有100場上下，而今年因為有五月天最新全球巡迴，因此全製作將超越100場。
而除了承接活動、演唱會、提供設備租賃外，必應也嘗試自己做展演IP開拓商機，今年初斥資近2億元，在高雄推出「8咘的搞怪樂園」親子活動，45天的戶外樂園創下8萬人次的紀錄。未來也計畫開發8咘的周邊商品、短片或玩偶。
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